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C’est officiel, Intermarché ferme définitivement ces magasins et licencie près de 680 salariés

Alors que la grande distribution traverse une période charnière marquée par la concurrence accrue des enseignes discount et l’évolution des modes de consommation, Intermarché annonce une décision lourde de conséquences pour plusieurs régions françaises.

Le groupe Les Mousquetaires, propriétaire d’Intermarché, confirme la fermeture définitive de plusieurs magasins à travers le territoire.

Une annonce qui intervient dans un contexte économique tendu, entre inflation persistante, baisse du pouvoir d’achat et mutation rapide du commerce alimentaire. Cette réorganisation interne s’inscrit dans une stratégie plus large visant à redresser la rentabilité du réseau.

Une restructuration nationale aux répercussions locales

Selon des informations recoupées auprès du siège de Bondoufle (Essonne), 23 magasins Intermarché vont cesser définitivement leur activité dans les semaines à venir. Les sites concernés sont principalement situés dans le nord et l’ouest du pays : Hauts-de-France, Bretagne et Pays de la Loire. Au total, près de 680 salariés sont directement touchés par cette décision.

Interrogée sur place à Saint-Brieuc, ville où l’un des points de vente doit fermer ses portes, Marie Lefort, caissière depuis douze ans, raconte son désarroi face à la nouvelle :

« On savait que les résultats n’étaient pas bons depuis plusieurs mois, mais on espérait un repreneur ou un plan de relance. Ce matin, on nous a simplement dit que tout allait s’arrêter. »

Le groupe Les Mousquetaires justifie ce choix par la nécessité d’adapter son modèle économique aux nouvelles attentes des consommateurs. Les formats intermédiaires, notamment les supermarchés de taille moyenne implantés en zones semi-rurales, sont aujourd’hui les plus fragilisés.

Des causes structurelles amplifiées par le contexte économique

L’inflation alimentaire de ces deux dernières années a profondément modifié les habitudes d’achat. Selon l’INSEE, le panier moyen des ménages a diminué de 6 % en volume sur un an. Les enseignes comme Lidl ou Aldi ont accentué leur domination grâce à leur positionnement prix agressif.

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De son côté, Intermarché a souffert d’un manque d’homogénéité entre ses points de vente franchisés et d’une politique commerciale jugée « trop prudente » par certains experts du secteur. Plusieurs analystes évoquent une perte progressive de parts de marché face à E.Leclerc et Carrefour Market.

Région Nombre de magasins fermés Salariés impactés
Hauts-de-France 7 210
Bretagne 5 145
Pays de la Loire 4 120
Nouvelle-Aquitaine 3 90
Autres régions 4 115
Total 23 680

L’avenir du groupe entre rationalisation et adaptation numérique

D’après un communiqué transmis par Les Mousquetaires, l’objectif est désormais « d’ajuster le parc commercial afin d’assurer la pérennité des points de vente performants ». Le groupe prévoit aussi d’accélérer ses investissements dans le e-commerce alimentaire via sa plateforme Intermarché.fr Drive & Livraison à domicile, dont les volumes ont progressé de 18 % sur un an.

Certaines pistes sont déjà étudiées pour absorber une partie des salariés concernés : reclassements internes vers d’autres enseignes du groupement (Netto ou Bricomarché) ou accompagnement renforcé via Pôle emploi et les collectivités locales. Mais rien ne garantit que tous trouveront une issue favorable.

« On nous parle de reconversion ou de mobilité géographique », confie Marie Lefort. « Mais quand on vit ici depuis toujours et qu’on a des enfants scolarisés, partir n’est pas si simple. »

Un signal fort pour tout le secteur français de la distribution

L’annonce d’Intermarché illustre les difficultés que rencontrent les distributeurs historiques pour maintenir leur équilibre entre proximité territoriale et rentabilité économique. D’autres enseignes pourraient être contraintes d’engager des ajustements similaires dans les prochains mois si la consommation continue à ralentir.

  • E.Leclerc reste leader avec près de 23 % de parts de marché en France.
  • Lidl progresse régulièrement grâce à une offre centrée sur le prix.
  • Système U maintient sa position grâce à ses ancrages régionaux forts.
  • Carrefour renforce sa stratégie digitale pour compenser ses pertes en magasin physique.

Derrière ces chiffres se cachent autant d’histoires humaines que d’enjeux économiques majeurs. La fermeture annoncée des magasins Intermarché ne marque pas seulement un tournant pour le groupe Les Mousquetaires : elle révèle les limites d’un modèle construit sur la proximité face à une transformation rapide du commerce alimentaire français.

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